Nicht jedem Trend lohnt es nachzueifern

Wenn die Samwer-Brüder, Holtzbrinck oder neuerdings auch Tengelmann investieren, wird die Branche hellhörig. In Blogs wird über Wochen berichtet und ein neuer Trend scheint geboren zu sein. Erst heißt es Social Commerce, dann gibt es Live Shopping, nun Groupon. Zunächst mussten Shops in Kundenrezensionen investieren, die möglichst detailliert sind, jetzt in Kundenbewertungen, die möglichst kurz sind. Der Markt verändert sich schnell, die Trends ebenso und wer vier Wochen Urlaub macht, der könnte einen kompletten Trend verschlafen haben. Sind diese Megatrends für den normalen Shopbetreiber wirklich sinnvoll oder kosten sie nur unendlich Zeit und Geld?

Holtzbrinck eLab gibt es inzwischen nicht mehr. Der ursprüngliche Sinn der Holtzbrinck Denkwerkstatt war, neue Themen auszuprobieren ohne sofort das Geschäftsmodell nachrechnen zu müssen. Entstanden sind lauter kleine Communities und Portale oder auch das Live-Shopping-Portal guut.de, das heute nicht mehr von Marktführerschaft spricht und von dem keiner mehr scheibt. Die großen Investoren haben inzwischen auch keinen Spaß mehr an Communities und haben sich dem rentablen Zweig im Internet gewidmet – dem Onlinehandel! Das kostet zwar mehr Geld, aber es lässt sich auch mehr erreichen.

Allein durch die E-Commerce-Offensive der Samwers sind zahlreiche Shops und Services ins Internet gestellt worden, um die jeweiligen Chancen zu testen. Was für die einen ein Test ist, wirkt auf andere wie ein neuer Trend. Diese werden kopiert, kopiert und nochmals kopiert und plötzlich gibt es lauter Klone, die überhaupt keine Daseinsberechtigung haben. Während Dealstreet oder Mybrands schon wieder verschwunden sind und Megatrends wie Swoopoo Mitarbeiter reduzieren oder wie Groupon/Citydeal die ersten Büros wieder schließen, werden sie an anderer Stelle immer noch kopiert.