Der Nutzen für Unternehmen liegt also vor allem bei der Neukundengewinnung?

Till Issler: Zum einen ja. Zum anderen lassen sich mit gezielten Aktionen aber auch Stoßzeiten vermeiden. Ein Beispiel: Alle wollen ja im Frühjahr wieder auf Sommerreifen. Da haben die Werkstätten auf einmal das Problem, dass sie zu viele Kunden auf einmal haben. Wenn sie jetzt einen Coupon schalten, der den Kunden, die zwischen 10 und 12 Uhr kommen, einen Rabatt einräumt, dann können sie damit die Kundenanfragen etwas entzerren.

Gutscheinportale häufen sich ja gerade online in letzter Zeit. Ist das Geschäftsmodell nicht schon ziemlich verbraucht?

Issler: Bei den Onlinegutscheinportalen greifen die meisten jedoch lediglich auf Angebote im Internet zurück. Nur ganz wenige davon haben auch Gutscheine des stationären Handels im Angebot. Das ist aber der Bereich, in dem es aus meiner Sicht erst interessant wird. Vor allem mit Mobile sind wir da in Deutschland Pioniere. In den USA ist das bereits ein Mega-Hype.

Lässt sich das Modell denn auch auf den deutschen Markt übertragen?

Issler: Die Amerikaner sind deutlich gutscheinaffiner als die Deutschen. Dort gibt es auch schon deutlich länger viele Gutscheine in den Zeitungen. Sie wurden also schon längere Zeit „trainiert“. Wir sind davon überzeugt, dass mobile Gutscheine die Gutscheinkultur in Deutschland langfristig positiv verändern werden.

Wie verdient Cupoco?

Issler: Wir fokussieren uns momentan darauf, Cupoco als Service zu etablieren. Für den Nutzer ist Cupoco kostenfrei und wird es auch bleiben. Auch der Unternehmer kann Cupoco während einer Testphase kostenlos verwenden und so risikolos kennenlernen. Da der mobile Gutscheinmarkt noch in den Kinderschuhen steckt, haben wir uns auf ein “wann” und “wie viel” für mobile Incentivierungswerbung noch nicht festgelegt. Jetzt geht es darum, zusammen mit unseren Unternehmenspartnern und Nutzern gemeinsam ein spannendes Produkt aufzubauen, das allen Seiten einen klaren Mehrwert liefert. Darauf freuen wir uns.